传统百货行业面临电商冲击与消费者习惯转变的双重挑战，国内百货巨头纷纷寻求转型，从单一的本土百货经营转向多元化、国际化发展。这一转型过程中，主业偏移与频繁并购海外零售品牌成为显著趋势。
一方面，百货企业的主业定位逐渐从传统的实体零售向全渠道、多业态延伸。许多企业加大对数字化、体验式消费场景的投入，同时缩减或优化原有百货门店规模，将资源重新配置至奢侈品、生活方式、健康美妆等高增长领域。这种主业偏移不仅是为了应对市场变化，也是企业主动求变、提升盈利能力的战略选择。
另一方面，并购海外零售品牌成为百货巨头拓展业务版图的重要手段。通过收购成熟的国际品牌，企业能够快速获取品牌资源、供应链体系以及海外市场经验。例如，部分国内百货企业近年收购了欧洲、北美等地的时尚、化妆品或家居零售品牌，以此增强自身在国际市场的竞争力，并借助品牌效应反哺国内业务。
转型与并购也伴随着风险。文化整合、管理协同以及资金压力是企业在海外扩张中常遇到的挑战。如何在保持本土市场优势的有效运营跨国品牌，成为百货企业需要持续探索的课题。
百货巨头的转型与海外并购反映了行业在变革中的积极应对。随着消费者需求进一步细分和全球化程度加深，百货企业或将更加注重品牌矩阵的构建与运营效率的提升，以实现可持续发展。
